GfR Gesellschaft für Rationalisierung mbH

Die GfR wurde 1985 von Manfred Färber gegründet und führt seitdem umfassende Planungen und Beratungen für Unternehmen verschiedener Branchen und Größen mit Schwerpunkt Fabrik- und Lagerplanung, Logistiksysteme der Supply Chain und Outsourcing durch. Mehr als 300 Projekte für über 100 Firmen wurden bis heute erfolgreich durchgeführt.

Tätigkeitschwerpunkte:

Fabrik- und Lagerplanung:
Analyse der bestehenden Produktions-, Lager- und Transport- sowie IT-Systeme, Ausarbeitung von Restrukturierungs- oder Neubauvarianten,
Verantwortliche Unterstützung bei der Realisierung

Auszug Referenzen:

• Fehrer
• Heel
• Iveco

Logistiksysteme der Supply Chain:
Analyse und Bewertung bestehender Systeme mit konkreten Vorschlägen für die künftige Weiterentwicklung bzw. Neustrukturierung

Auszug Referenzen:

• Burda
• Kustermann
• Leoni

Outsourcing:
Festlegung und Konzeption des Outsourcing-Umfanges, Bewertung des Rationalisierungspotenzials, Unterstützung bei der Realisierung

Auszug Referenzen:

• Burda
• Tenovis
• TSG

Weitere Informationen:  www.gfr-muenchen.de

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Burda

• Neustrukturierung des Tiefdrucks inkl. Weiterverarbeitung und den zugehörigen Lagern
• Untersuchung der Beschaffungs- und Distributionslogistik
• Outsourcing der Beschaffungs- und Distributionslogistik

Fehrer

• Planung und Realisierung eines Werkes auf der "Grünen Wiese" in Liberec für die Montage von Mittelarmlehnen und Kopfstützen für die Automobilindustrie
• Verschiedene Logistikprojekte in deutschen Werken

Heel

• Neustrukturierung der Pharma-Produktionen mit den zugehörigen Lagern
• Neubau eines HRL und Pick-to-light in der Kommissionierung

Iveco

• Neuplanung verschiedener Montagen in bestehenden Werken bzw. Neubau auf der "Grünen Wiese", Unterstützung bei der Realisierung.

Kustermann

• Neustrukturierung der Beschaffungslogistik 
• Outsourcing des WE, Teilelagers und Transportes der City-Logistik

Leoni

• Neuplanung und Realisierung verschiedener Produktionen und Werke zur Herstellung von Kabelsätzen für die Automobilindustrie im In- und Ausland
• Untersuchung der Logistikkosten in Abhängigkeit der Produktionsorte und Kunden

Tenovis

• Technische und organisatorische  Konzeption für das neue Zentrallager von Tenovis mit Kostenschätzung der Investitionen und jährlichen Kosten für den Logistikdienstleister Geis als Basis für das Outsourcingangebot.
• Realisierung des Projektes nach Auftragserteilung an die Fa. Geis

TSG

• Technische und organisatorische Konzeption für die neuen Lager zweier neuer mittelständischen Kunden von TSG für das Outsourcingangebot.
• Realisierung des Projektes nach Auftragserteilung an die Fa. TSG

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